Responsable du contrôle de gestion opérationnel

À propos du poste

En tant que Responsable du contrôle de gestion opérationnel, vous assurez la maîtrise financière quotidienne de la SSR. Vous pilotez la planification, le budget, les prévisions et le reporting tout au long de l'année.

Missions principales

• Encadrement technique et managérial de l’équipe de contrôle de gestion opérationnel.
• Responsabilité de la planification financière opérationnelle (budget, prévisions, quick‑reports, suivi des résultats réels).
• Analyse des écarts, contrôle des opportunités et des risques, proposition de mesures de pilotage.
• Accompagnement des comptes annuels, élaboration des rapports sectoriels, gestion des enveloppes budgétaires et calcul des coûts complets.
• Contrôle des charges de personnel et pilotage de domaines spécifiques (ex. : droits d’auteur).
• Participation au projet stratégique « Enavant » pour définir le futur rôle du service de pilotage financier.

Profil recherché

• Leader intégrateur avec un fort esprit analytique et une excellente maîtrise des processus.
• Bonne connaissance du modèle d’exploitation et de pilotage de la SSR.
• Capacité à travailler de façon structurée, précise et à garder une vision globale dans un environnement dynamique.
• Aisance dans le dialogue avec la direction, le conseil d’administration et les parties prenantes.
• Très bonnes connaissances en planification, prévision, logique des comptes annuels et reporting.
• Expérience en gestion de processus et développement d’outils de contrôle de gestion.
• Maîtrise du français et de l’allemand ; une autre langue nationale constitue un atout.
• Compétences managériales prononcées et volonté d’évoluer vers un modèle de codirection.
• Disponibilité pour se déplacer en Suisse 1 à 2 jours par semaine.

Compétences requises

• Planification financière et budgétisation.
• Prévision et reporting.
• Analyse d’écarts et contrôle des risques.
• Calcul des coûts complets.
• Gestion d’équipes de contrôle de gestion.

Ce que nous offrons

• Rôle clé dans le pilotage opérationnel de la SSR.
• Collaboration étroite avec la direction, les business units et les fonctions transverses.
• Environnement dynamique à fort impact social.